馬淵建設株式会社は今年、創業100周年を迎えます。同社はその記念に社会貢献事業として、ミクロネシア連邦チューク州・モエン島にあるザビエル高校の改修工事を行いました。この高校は、もともと太平洋戦争時に馬淵組（当時）が軍の通信施設として施工した建物でした。その後、終戦に伴い多くの軍事施設が破壊されましたが、この施設は島民の将来を考えた馬淵組本社の判断により残され、同連邦の中心的な教育施設に転用、歴代の大統領などの要人を輩出してきました。現地で「マブチスクール」と呼ばれる同校も、老朽化が激しくなったことから「建物に新たな命を与えてくれたことのお礼と建主の責任として」無償で改修したそうです。「建設業の魅力」について執行部が披露してくれた「深イイ」エピソードでした。今回は日建協結成当初からの仲間である馬淵建設職員組合の紹介です。

● 設　　立 ： 1947年3月
● 組合員数 ： 276名（2009年1月現在）
● 執行委員数：8名
● 執行委員会：月1回
2009.1 取材

後列左より　
佐々木委員、
都留委員、
勝岡委員、
入江委員

前列左より　
宇賀神副書記長、
加藤書記長、
小高委員長、
相川副委員長

ワーク・ライフ・バランスについて考えることは、現状打開のきっかけと自分の意識改革につながると思います。それは時短にもつながる重要な要素です。ただ、難しい面もあります。個人個人もそうですが、年代によってもワーク・ライフ・バランスの考え方は違います。仕事を中心としてこれまで生きてこられた年配の方にとっては、ワーク・ライフ・バランスと言ってもなかなか実感はわかないでしょう。大きな運動にしてしまうと、年配の方はついて来ないことが考えられます。また、現状にある程度納得している方に対してこの概念をどう反映していけばよいのかということも課題として考えられます。

その他にも執行部からは、工事の難易度を数値化し、部署内で各作業所の難易度を見えるようにする建築統轄部の取り組みも紹介してもらいました。自分の作業所の難易度を周囲に理解してもらえることと、その難易度を参考にしたうえで評価を受けられることから社員のモチベーション維持に大きな効果があるそうです。
小高委員長を中心にガッチリまとまった馬淵建設職員組合。執行部では、結束力の証として富士山登頂を計画中とのことです。いつかその話も聞かせてください。取材協力、どうもありがとうございました。